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与Tribune公司内部SEO总监Brent D. Payne的问答

<p>Brent D Payne是Tribune公司的搜索引擎优化总监,其财产包括洛杉矶时报,芝加哥论坛报和巴尔的摩太阳报</p><p>在这种或那种形式下,布伦特从事搜索引擎营销十多年来他也是一个众所周知的名字在搜索引擎优化社区,有许多发言权由一个非常活跃的Twitter帐户增加正如人们可能期望从经验丰富的社交搜索引擎优化,布伦特有很多关于内部搜索引擎优化,新闻内容的优化...以及更多我希望你喜欢他的见解问:描述一下你带到Tribune Brent的职业道路:Brent D Payne出生于9月的一个下雨天...开玩笑我的背景是技术销售和营销我申请了我的第一份“真正的工作”在19岁的时候回应当地奥格登的一则广告,UT报纸经过一些相当有趣的滑稽动作来完成这项工作(其中包括碰到一堵墙,字面意思是100美元以及需要经过我的中间工作我是100%委托的销售员,每年可以获得26,000美元的可收回抽奖工资</p><p>在犹他州的小型销售办事处(其中包括我的老板对我采取行动并报告事件)对人力资源而言,Viking Components决定最好关闭那个办公室并让每个人(想要)在加利福尼亚州奥兰治县的公司办公室工作</p><p>考虑到当时每年78,000美元的收入超过我在当地的收入</p><p>快餐联合,我选择在前一天在家里报价时采取行动我和我的妻子于2000年1月15日搬到加利福尼亚州奥兰治县我立即要求公司的所有网络公司账户因为他们都没有表演首席执行官格伦·麦卡斯克不愿意让我处理他们,因为“点炸弹”正在进行中,或者他有洞察力看到它即将到来 - 不记得我,甚至比我现在(是的,这是可能的)告诉他,如果他让我拥有他们,我将在一年内成为他的第一销售人员(我当时处于最低三分之一)他同意,在一个条件下......如果我不是第一销售人员......他会火我!我对这个挑战感到满意,我接手了dot-com帐户其中有一个名为Amazoncom的书籍,电影和视频/ DVD销售商</p><p>几个月后,我与电子产品买家Chad McFadden建立了会面,飞到西雅图我们的约会是在下午早些时候设置的,但他取消了我的执着,我坐在大厅里,因为我知道他的样子,知道他必须退出我看到的电梯银行</p><p>晚上7点左右,他出现了来自电梯是的,我已经等了4个小时他感到震惊他接受了当场与我的30分钟会议</p><p>第二天,我们将Viking Components的2,000个产品上传到亚马逊的数据库但是几周之后销售还没有做得很好我很担心,因为现在几乎已经过了一半就在我即将开始打磨我的简历时,我接到了亚马逊的电话;他们提出了一个相当沉重的命令当被问到为什么他们说:“因为我们看到你的产品需求大幅增加”我询问他们是否已将我们的产品放在亚马逊主页或其他特殊位置......“不”所以,我做了一些研究......很低......我在AltaVista,Yahoo!中排名第一,我相信当时这个小型的搜索引擎--Scrooge McDuck潜入他的钱的Google Visions在我的头上跳舞(但是,而不是我,奇怪的是我穿着鸭子服装)然后我确定我不再请求Chad McFadden购买更多我的产品我会从搜索引擎中推出这些产品的需求而我想出了如何自动化亚马逊SYLT(所以你想...),Listmanias和评论我设置了35个在线个人资料,并在Word和Excel电子表格中保存了所有内容我分配了个人资料名称,车辆,家庭,计算机类型和型号,相机品牌忠诚度以及完整的个性我会开始论坛,新闻组中的主题s,行业网站等,并在我的几个人之间就这些主题进行对话,直到“真正的人”进入我在Amazoncom上提供的Viking Components产品的提及,链接,交易,秘密的谈话中, Buycom和其他在线地点我与亚马逊的编辑团队如Ara Jane Olufson密切合作,以确保我们在亚马逊上的产品名称com完全匹配我注意到的大多数人都在搜索,在新闻组,论坛,其他网站中提及找到我们的产品销售暴涨我被Amazoncom的EVP在公司会议上的名字提到了一些愤怒(Amazon Communities Group讨厌我到今天)但有些人提到'大卫佩恩'作为思想领袖和供应商比任何人都更好我的工资,100%的佣金,超出了任何24岁的人可以理解我的妻子和曾经买过野马(尽管是紫色的) )一个周末只是因为我们可以在南海岸广场度过一个完整的周末体验,因为我们大多数周末花费数千美元,我们有时从未使用过的物品我年轻,经济上鲁莽,并且我的老板们在每一个转折点都鼓励我花更多钱所以我会成为更有动力在下个月赚更多但是,任何年长,更聪明的人都会告诉你......有趣的时代永远不会永远持续Viking Components,因为他们的销售团队过度支付(一些超过一百万狮子元一年十年,开始进行佣金变更他们在一年的时间内完成了7次他们经历了11轮裁员我看到人们每年赚到数十万美元而在3个月内失业时间段我的朋友和同事们在我周围失去了房屋,家庭和他们的自尊心虽然我的收入继续上升(因为我的销售额呈指数级增长),但是我的同事并没有告诉我的老板不要分享我与其他人的关系,我被告知只是低着头,担心自己不是我周围的人但是环境很残酷,比赛开始叫我他们,SimpleTech,开始给我打电话了!他们最终(花了大约9个月)在向我提供保证收入(相对于我在维京的100%佣金),四人团队,预算,股票期权等等之后,让我远离维京</p><p>但我很快就知道撕裂了一块一块,你建造了几年的东西,就像撕掉我自己的灵魂,仅仅一年后,我就离开了一份工资,这项工作收入减少了,但却让我停止了破坏并开始建造一些我留下来的新东西Targuscom和他们的在线经销商部门在那里我处理过像BestBuycom,CircuitCitycom,OfficeMaxcom,Staplescom和Walmartcom这样的账户我对这些实体网络公司与亚马逊公司甚至是Buycom(这几家公司)相比有多远而感到惊讶当时亚马逊背后的步骤)正是这些挫折和学习如何克服对看似非常明显的事情的反对意见,这有助于我准备好与报纸合作以及他们向网上过渡这些相似之处是无穷无尽的</p><p>在Tar​​gus期间,我经历了离婚;一个纯粹的地狱生活,特别是它与我以前疯狂赚钱的年代惊人的高点形成鲜明对比,有一个美丽的妻子,我以为亲爱的,一个新生儿,一百万美元的家,等等</p><p>妻子搬到了华盛顿州,如果我能搬家,我们都认为最好</p><p>所以,我四处询问......在一家名为OneCallcom的公司找到了一份为亚马逊电子前董事Lance Binley工作的工作此时,我有一个关于我想成为什么类型的SEO的道德变化我不想绕过合法性或道德的界限这部分是由我通过LyricVaultcom进行的一些法律问题所驱动的(只是停止和终止信件,但仍然)和我在亚马逊联盟计划中做的事情有些问题(对不起,没有deets偷看)我删除了自动亚马逊评论的脚本,SYLTs,Listmanias我删除了35个配置文件和他们从我的计算机登录我...完全白了帽子不是黑色......不是灰色不是很完全白帽这对我来说不值得我当然我在经济上做得更好,但是在情感上我没有找到我的限制我重新设置边界转移到华盛顿州后不久,我的前妻得到了一份工作在华盛顿特区搬到那里所以,我留在华盛顿州的必要性不再存在我最终找到了两个让我感兴趣的选择 - 在Buycom担任SEO总监,并在Tribune公司担任SEO经理,Buycom职位支付字面上是我在Tribune提供的两倍但是Buycom希望我保持过去几年我一直保持沉默的SEO而且,他们不允许我咨询 然而,论坛报给了我两个人;咨询的能力和在线活动的能力我觉得Tribune的报价对我的职业生涯来说会更好</p><p>这是我第一次选择传递更大的收入来代替无形的东西,可能更大这是正确的决定吗</p><p>我是这么认为最重要的是因为我在业内结识了很多朋友,能够影响业内其他人,看到过我以前不会去过的世界各地,并分享了#BigWatah和#等行业的经验BaldSEO是不可能的,因为我保持沉默,就像Buycom需要财务,这是最好的决定,因为从那时起我已经晋升,我从咨询中获得的收入超过了我在Tribune所做的收入;因此,我现在比Buycom的原始报价做得更多但是...谁知道那里会带走我的东西不要回头想想,如果虽然......期待,总是向前看所以,长版...那就是我落地的方式在Tribune作为他们的,现在,内部搜索引擎优化导演问:你已经声明你“不是所有搜索引擎优化领域最好的搜索引擎优化”你的优势在哪里,你在哪里转向你认为的专业知识自己缺少</p><p>布伦特:我觉得我的优势在于推销能力真的我能够把局面看作一个难题来解决而不是作为障碍可能是我的一大优势我非常努力地同情其他人我理解营销,广告的许多方面,销售甚至管理最重要的是,我了解人们对人的理解是让我能够很好地与他们合作以完成我需要在组织内完成的事情我仍然有我的陷阱我抵制管理风格很重要指导对我来说比规则好得多,例如我认为这与我的成长有关,妈妈和爸爸从来没有给我“规则”他们给了我他们的意见然后允许我选择自己的道路一般来说,我被我的爱同行和管理层更喜欢让我孤独管理那些喜欢微观管理的人会发现他们容忍我,因为我得到的结果不仅仅是我的工作轻松......我不是一个“是的男人”(虽然我我也表达了自己的观点,如果有必要,我会大声说出来Tribune的高层管理人员非常喜欢他们的员工,因此,我倾向于与Tribune的高层管理人员保持良好的关系,而且我的大多数经理都是不干涉的无论如何得到结果和细节很少我在Tribune有比其他任何公司更多的经理和我已经拥有的8位经理... 6不再在这里(大多数是自己留下来的,不是因为我,LOL)至于具体的搜索引擎优化的优势......我做了很好的分析内容管理系统(CMS)并找出需要添加的内容,哪些人群需要参与其中以获得批准然后实施我也我觉得我可以向各种各样的理解方面解释SEO在日常生活中可行动这使得管理大量内容以获得适当的SEO可能我个人无法确保SEO正在“做得对”如果我一辆火车确实成千上万的人“第一次就做对了”除此之外,我不害怕承担风险我提前采取变革并迅速实施这往往会使我与我合作的公司保持领先我知道一些SEO认为你应该在几个月或几年内什么都不做,他们在一个实例中是正确的(他们喜欢提出),PageRank雕刻的rel = nofollow属性我的回应是它给了Tribune一段时间的优势一段时间是重要的...选举年我的强项是大型内容网站(电子商务,新闻,游戏,汽车等),我可以管理正确的PageRank流程,内容相关性重点,网站结构,编辑培训,链接合作伙伴关系(不购买,而不是交换,与关键组织合作)和大图片SEO策略真正优化网站!在SEO中我该怎么办</p><p>移动搜索引擎优化,最新的黑帽战术,Flash搜索引擎优化,是一些大的我如何克服它</p><p>通过我在行业中的关系,通过发送:电子邮件,Twitter上的直接消息,Skype文本,即时消息等来了解更多信息</p><p>有时候,一个项目需要雇用一名顾问来帮助解决Tribune及其移动SEO需求的情况我聘请了Cindy Krum为我照顾它 最好的决定我可以让我能够专注于其他事情,而她做了她最擅长的事情......移动搜索引擎优化问:你以前是否曾与内部团队合作过你的电子商务工作</p><p>在Tribune你是继承了一个团队,还是团队建设你的一个初始任务</p><p> Brent:我在OneCallcom,SimpleTechcom自己的网站和Viking Component的Memory Configurator中与内部团队合作,我们将其放在其他电子商务网站上,如Amazoncom,Buycom,Walmartcom,BestBuycom和其他团队虽然是一个松散的术语,但不一定是他们的今天在像AOL这样的公司,有一群人都拥有漂亮和整洁的SEO标题和特定的网站,你必须记住,只有在过去的几年里,SEO才真正在组织内获得了巨大的动力在此之前,搜索引擎优化是一个更大的功能,如营销,广告,技术等</p><p>我的角色到处都是除了在Tribune这里已经多方面的角色包括搜索引擎优化以及业务发展,联盟计划管理,广告,营销,销售,甚至操作和用户体验角色都包含在我的职位中Tribune中我可能只是SEO的角色对我来说非常令人兴奋,因为SEO有一个尽管我的其他职责仍然是我的热情 - 有时会损害其他职责(但我总是通过搜索引擎优化来弥补它)当我在Tribune开始时,Sarah Walker(现在在摩托罗拉)帮助我找到了一些潜力后来成为SEO特遣部队的候选人设立特遣部队的概念是在我到达这里之前的一个想法但是,所有的裁员,磨损,晋升,角色变化等都困扰着Tribune,原来团队真的不存在今天,它是一个由70多个域名的约80人组成的团队,在Tribune公司旗下(直接或通过合作伙伴关系,我们为他们管理他们的SEO作为我们的CMS服务包的一部分,是的我们现在出售我们的CMS - 它很受欢迎)简而言之,他们的任务是成为我的眼睛和耳朵的一部分内容我的角色是成为搜索引擎优化问题的关键人物,如果他们无法回答那些问题他们是无线的人我会告诉我他们什么时候有一些内容他们需要来自Tribune网站的帮助才能更好地排名成为能够确保尽可能定期遵守SEO最佳实践的人没有一个人直接向我报告(甚至不是我们的SEO沟通协调员Kat Bockli)但是当我有他们要做的事情时,他们会做到并优先考虑我们坦率地说,这对我的风格来说是一个完美的系统减少管理难题但仍然非常有效问:我我很想知道你的团队的组成是一个庞大的团队,还有什么是角色组合</p><p>布伦特:如上所述,该团队约有80人</p><p>从VP到实习生各不相同角色从营销,销售到摄影,到编辑,到制作人,到主持人,甚至是天气预报员</p><p>这是关于SEO的激情和理解</p><p>你的日常职责是什么让你进入SEO特遣部队我可以依靠你成为我的眼睛和耳朵吗</p><p>我可以依靠你在需要时采取行动吗</p><p>你是否能够影响周围的人在紧迫的期限内完成一项重要任务</p><p>问:内部搜索引擎优化团队是任何规模的新闻机构的常态或例外吗</p><p>如果说缺乏SEO项目的新闻服装会使在线边缘化风险,或者在没有大量搜索驱动的流量的情况下仍然可以在网络新闻中取得成功,这是不是很冒昧吗</p><p>并且在内部设置SEO始终是最好的方式吗</p><p>布伦特:我是大多数主要媒体组织内部SEO的朋友,主要是因为我在推特上大声喧哗,因为我有一些非常棒的人把我的脖子放到那里让我进入SEO讲话电路此外,SMX内部SEM交易所的创始人杰西卡·鲍曼(Jessica Bowman)将我带到了她的领导之下,让我处于我在行业内部搜索引擎优化领域的领导地位的一个位置</p><p>感谢这个优雅的地位其他人我选择了让我进入,我对其他媒体公司的搜索引擎优化组织有了深刻见解,我可以说他们大多数人都在为我在论坛报上挣扎的事情而奋斗 他们中的一些人有更大的障碍,他们中的一些人无法冒“一切”来打一场正确的战斗以赢得一场重要的战斗我在Tribune上几次把我的工作放在了线上期待第二天的时间可能是我的最后一次大多数人都不会冒这样的风险 - 我不希望其他组织的其他人也这样做,尽管我在Tribune之前没有这样做或者我会说大部分的主要的媒体组织有人分配到SEO他们是否足够专注于它</p><p>他们是该组织的合适人选吗</p><p>这可能会在某些情况下进行辩论,但是,在大多数情况下,我认为媒体公司今天意识到可以从SEO中获得的好处我认为Marshall Simmonds真正领导了这一点,我会永远感激他这样做因为它是什么让我在Tribune的角色成为可能有趣的是今天我的竞争对手(以及一个强大的竞争对手)对我来说是间接的责任,即使我今天在Tribune,我认为一些媒体公司足够小,他们不需要专门的 - 家庭人员全职我觉得兼职内部搜索引擎优化人员可能足够他们我知道那些愿意做这样一个角色的人也许我有一天会成为各种各样的招聘人员而且只是得到报酬才能做介绍一家媒体公司没有SEO而存活</p><p>嗯任何公司都可以在没有搜索引擎优化的情况下生存下去是我觉得应该问的问题我会说他们能活下来......这真的不那么有效Marshal Simmonds曾经说过NYTimescom从搜索引擎收到超过50%的流量Tribune现在收到了大约40%来自搜索引擎的流量但是...我们收入的多少是一个更大的问题而且我不会回答问:你显然与记者密切合作,你的任务之一是教育他们关于SEO记者有时可以对SEO的反对,认为战略性关键词使用的必要性扼杀了创造力你是否成功地改变了作家对SEO的态度</p><p>您发现什么才能有效地将顽固的利益相关者 - 无论他们的角色 - 带到SEO工作中</p><p>它是关于理解个性和角色这是关于如此了解SEO,他们问你的任何问题都准备回答,如果他们让你措手不及,承认并拒绝回答,直到你可以得到更多的信息,我训练一群人在SEO受过训练的问题记者天生具有好奇的精神以及对不是基于事实的事情持怀疑态度的观点我试图为他们提供尽可能多的事实我用周围的人做他们做的事情相信“祝福我”是一个他们应该从怀疑中获益的人无论这个人是他们的同伴还是各自的老板,我都不在乎你从某个地方开始你从那些愿意倾听的人开始学习并看到SEO作为一名记者(如优秀的受众)可以为他们带来的成功,以及它为公司带来的好处(如收入和品牌)我明确表示我不是记者他们做了我甚至无法理解的事情他们理解英语远远超过俄勒冈州东北部800人镇(俄勒冈州Irrigon)的英语,我可以理解我需要他们我需要他们在我所做的事情上取得成功然后我向他们解释,正如他们擅长自己的角色一样,我擅长自己,我们可以互相帮助,在个人事业和写薪水的公司中取得更大的成功并不是每个人都在倾听...但大多数人都这样做那些不听的人,找出他们会倾听的人并教导那个人,这样他们就可以对SEO充满热情,并愿意与怀疑论者分享它永远不仅仅是关于消息...这是关于一个人如何信任信使的尝试为了获得良好的关系,但尽可能多的人,但知道它是不可能100%的时间去做必要的二级网络问:谷歌新闻是一个迷人的野兽不像,比如,电子商务搜索引擎优化,你'不要找lon g-term SERP稳定性但短期暴露,主要是在网络新闻垂直中的三个或四个链接(“一个盒子”)和排名算法,正如你所写,与web算法不同新闻优化是否需要与非新闻索引网站的做法截然不同,或者基本策略基本相同</p><p>布伦特:NewsRank是关于谷歌新闻数据库中其他网站的提及从他们那里得到更多提及似乎是信息的原始来源让谷歌新闻能够轻松快速准确地找到你最重要的故事我不打算详细讨论这个问题这是我在Tribune得到报酬的核心,我喜欢我的薪水Q:你已经赞美了Live的xRank的优点你认为微软在这里做得更好有趋势谷歌搜索数据与趋势相比</p><p>布伦特:我喜欢我可以通过xRank轻松找到名人信息它类似于雅虎的Buzz但它更深入我碰巧有一个API来处理xRank中的信息所以我很容易从中提取数据嗯嗯不确定该API是否是公共与否可能是现在如果不是,好吧,搜索引擎的关系是一个加号Q:你已经将媒体公司的内容管理系统描述为“可怕的”,并引用CMS增强作为增加搜索流量的主要因素论坛报你们在CMS和网站结构改进方面的努力比例是多少</p><p>您获得(通常是昂贵的)用于这些任务的开发资源的成功是什么</p><p>布伦特:啊,是的,Tribune 10年前可爱的概念在网上复制了相同数量的内容</p><p>这是一种适用于网络的印刷品的心态当我到达这里时,它是可怕的字面意思,500多个确切的副本同样的故事在线发布到几十个域我们几乎没有工具来管理301,我们的内容在30天后自动过期而没有重定向,我们的链接结构是一场灾难我们已经对CMS进行了数百次更改以专门改进SEO I我认为我们现在拥有报纸行业最好的CMS用于搜索引擎优化(但我们还有很多工作要做,我们的网址结构是一个让我疯狂的核心问题)我们为了方便而向后退了几步</p><p>节省我们的网络制作人员的工时例如,我们的H标签过去非常好,Google将它们用作信息的层次结构我们的H1在我们的主页上只出现一次,H2只出现了几次,等等;非常干净的信息层次从那以后,我们允许更大的灵活性,失去了清洁度和层次结构这是SEO的一个倒退,但灵活性的飞跃作为内部搜索引擎优化,你必须知道什么时候让事情去有时候对公司有利;因此在这种情况下的情况今天,如果需要,我们可以301重定向大量内容层我们可以将我们内容中的分类链接的目标页面更改为Web上的任何页面我们开始更好地了解Google如何考虑什么内容需要位于来自Google地产的客户的页面上,以及与Googlebot抓取的内容相比我们通过我们的获利合作伙伴PerfectMarket做了一些有趣的事情,还有他们为我们管理的存档页面(例如)需要改进的东西,但是我感到震惊的是,我在过去的两年半里所取得的巨大进步给我留下了深刻的印象我在论坛报上我可以坚定地说我们拥有一支非常有才华的技术团队和一支拥抱风险的管理团队改变与懦夫的想法没有这两个组成部分,成功会慢一点(但我仍然会得到它,LOL)我在Tribune非常有能力并且很荣幸,尽管我给了我们的技术地狱团队和有时候荒谬的截止日期...他们继续爱我,足以让他们继续在疯狂的时间里实现这一目标他们说你们只有你们身后的团队一样好我多年来才知道这是真的Q:在印刷出版物继续努力维持生计之间,鲁珀特·默多克与谷歌的持续战争,以及为纽约时报计划的新付费墙,无论是否收取在线新闻内容已经成为一个备受争议的问题</p><p>认为付费内容模式对于在线新闻是否可行</p><p>考虑到Google新闻机器人绕过注册要求的能力,您认为付费墙可能对搜索索引和流量产生什么影响</p><p>布伦特:嗯......鲁珀特默多克走的是另一条道路 我必须给予他与谷歌之类的小便比赛的信誉</p><p>我确信这部分是为了娱乐(亿万富翁是有趣的人,我在我的职业生涯中已经知道了一些)并且其中一部分是合法的我认为更大的一部分只是从一开始就对这种情况产生误解,而现在自负让人无法退缩我希望鲁珀特·默多克能够成功......但是信仰和希望从来都不是我的强项</p><p>行动和结果对我来说更好,我也是从他的战斗中看到了很多结果只要我可以影响管理层,Tribune就会朝着不同的方向前进</p><p>有时候我比其他时候更好地保持Tribune专注于我觉得这里最好的方法我不能说什么我们正在努力,但我要说的是,所有这些都是关于更聪明地工作,更具革命性,而不仅仅是指责一家公司在成为互联网着陆页方面做得非常出色如果鲁珀特能够在他的论文中充分证明自己的论文</p><p>他的客户的眼睛,思想和心灵,并成为新闻的目的地,然后他将不需要谷歌现实,这是一个非常漫长而昂贵的战斗,CNN已经领先于我们所有人,我为Tribune如何拥有感到自豪在过去的几年中,从搜索引擎优化的总体流量的22%到搜索引擎优化的40%以上,但是 - 如果没有更多的直接流量到我们的网站,我们对谷歌的依赖程度越高,他们继续推出更多更多的产品让用户在网站上停留的时间更长,而不是连接到WSJ,NYT或Tribune这样的媒体网站,我看到的网站流量越来越大,因为他们推出了越来越多的1盒我们不能在AP文章中排名(大多数情况下)因为他们有直接关系如果Google决定他们不需要我们为他们的客户提供适当的用户体验会怎样</p><p>这很痛苦所以我问......当我们讨论媒体公司和谷歌时,谁还需要谁呢</p><p>我很高兴看到Tribune致力于让我们更少依赖于本文所表达的Google意见的事情是客座作者的那些,

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